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近些年，多種內(nèi)容形態(tài)流行，短視頻、H5、條漫……每一種爆火后都能引發(fā)跟風(fēng)，但不是所有作品都能帶來流量上的驚喜。

數(shù)據(jù)效果參差不齊的原因在于，是否抓住了讀者的心。

不管內(nèi)容本身、產(chǎn)品形態(tài)，還是運(yùn)營策略，想要有好的傳播效果，“深諳用戶心理”都是關(guān)鍵。

那些口碑良好的作品，大多基于以下6種心理效應(yīng)。

 

 

01? ?波紋效應(yīng)

 

波紋效應(yīng)指石子投入水中，波紋由中心向外圍擴(kuò)散。

在心理學(xué)中，這種現(xiàn)象大多表現(xiàn)為，中心人物依靠自己的人脈、社會地位等，可以對周圍人產(chǎn)生重要影響。

運(yùn)用到營銷中，最有代表性的就是“新世相”的丟書大作戰(zhàn)。

該計(jì)劃發(fā)動黃曉明、徐靜蕾、張?zhí)鞇鄣让餍窃诒鄙蠌V的公共交通（地鐵、航班、順風(fēng)車）途中丟書，號召關(guān)注內(nèi)心世界。

 

（張靜初為“丟書大作戰(zhàn)”宣傳）

這種明星帶動的讀書創(chuàng)意得到了廣泛認(rèn)同，新世相公眾號發(fā)布的《我準(zhǔn)備了10000本書，丟在北上廣地鐵和你路過的地方 | 丟書大作戰(zhàn)》3小時即獲10W＋閱讀量，微博話題超2.3億閱讀；傳播范圍從一線城市擴(kuò)大到青島、重慶、沈陽等地。

 

 

 

2017年，“掌閱”為4.23讀書節(jié)發(fā)起了“閱讀的百萬理由”活動。

成龍、楊瀾、尤瓦爾·赫拉利（《人類簡史》作者）等大咖紛紛推出自己的閱讀宣言，海報覆蓋了北京地鐵全線路，引發(fā)過億用戶參與。

 

 

利用知名人士的影響力，可以增加活動的可信性，林允入駐小紅書，Angelababy等人開通抖音號等營銷方式都運(yùn)用了此效應(yīng)，并取得了很大成效。

此外名人代言還可以喚醒人們的儀式感，擴(kuò)大活動的參與范圍。

基于“波紋效應(yīng)”，媒體人若想擴(kuò)大營銷影響力，可以尋找KOL做背書，提高流量變現(xiàn)的幾率。關(guān)于如何利用KOL，我們在往期文章《KOL這么火，廣告公司怕了嗎？》做過分析，此處不再贅述。

 

 

02? 羅森塔爾效應(yīng)

 

羅森塔爾效應(yīng)強(qiáng)調(diào)正向激勵的重要作用。

品牌對用戶的夸贊與認(rèn)同，可以增加他們的自信心；為了達(dá)到他人的高預(yù)期，用戶會努力完成目標(biāo)。

Keep是一款健身App，它的文案中就用到了羅森塔爾效應(yīng)。

主頁面就打出“自律給我自由”的Slogan，在用戶使用過程中，可以收到粉絲或朋友的加油語音；同時App也會在適當(dāng)節(jié)點(diǎn)給予用戶鼓勵，如“您已跑步4公里，用時40分鐘，加油哦”！

 

Keep的激勵性文案無疑提高了用戶主動參與的積極性，也助力該應(yīng)用吸引更多粉絲，上線一年半獲得3000萬用戶。

“人民日報”出品過的H5也是同樣的道理，通過喚醒讀者自豪感，促使用戶主動轉(zhuǎn)發(fā)；每張合成的照片都很好看，也達(dá)到了塑造個人形象的效果。

 

 

該效應(yīng)啟示媒體人不要吝嗇對用戶的夸贊和認(rèn)同，要根據(jù)用戶特點(diǎn)打造不同的激勵情景。

Keep文案屬于心理暗示情景，這種激勵方法應(yīng)用的比較廣泛。除此之外，我們還可以選擇“關(guān)注性情景”“共勉性情景”。

“關(guān)注性情景”可以讓用戶獲得更多關(guān)注，比如曾經(jīng)刷爆朋友圈的“小朋友畫廊”，用戶購買殘障兒童的畫后分享到朋友圈，塑造一種高尚形象；“共勉性情景”營造一種相互監(jiān)督的氣氛，比如各App上的學(xué)習(xí)小組。

 

03 錨定效應(yīng)，誘餌效應(yīng)

 

這兩種心理效應(yīng)有異曲同工之妙，都是為了引出真正的賣點(diǎn)做鋪墊。

具體來說，為了降低用戶對某種營銷方式、產(chǎn)品的抵抗情緒，可以先拋出一個“誘餌”，在讀者心里定下一個標(biāo)準(zhǔn)，繼而引出真正的賣點(diǎn)。

這種營銷方式的巧妙之處在于，誘餌一定沒有真賣點(diǎn)實(shí)惠，這樣兩相對比，用戶自然覺得“撿了大便宜”。

比如很多雜志的訂閱套餐都會標(biāo)注原價，這種折扣營銷方法就應(yīng)用了“錨定效應(yīng)”。

 

 

除了在價格上設(shè)置錨定外，還可以從產(chǎn)品特色、產(chǎn)品性能等方面下手。

比如公眾號“小聲比比”的賬號Slogan，就先拋出“作者寫的東西不咋滴”這個錨定，繼而丟出用戶“怎么還不更新”的觀點(diǎn)，二者對比鮮明，勾起讀者好奇心。

因此，要想加強(qiáng)某個選項(xiàng)的吸引力，就要制造錨定，形成沖突，給讀者留下一個“標(biāo)準(zhǔn)”的印象。用戶通過自行比較，提升了對某個產(chǎn)品的認(rèn)可度。

 

04 阿西效應(yīng)

 

阿西效應(yīng)簡單來說就是從眾心理。

網(wǎng)絡(luò)傳播時代，匿名性的弱關(guān)系社交并沒有削弱人們對“被孤立”的恐懼，很多時候，讀者自愿追隨大部分意見。

阿西效應(yīng)在營銷中最常見的一個表現(xiàn)就是，營造“大多數(shù)人都在做”的意見環(huán)境，比如喜茶門口的排隊(duì)長龍、優(yōu)衣庫 X KAWS款產(chǎn)品3秒被搶空……

騰訊出品的H5《你知道孩子最需要什么嗎》在結(jié)尾海報中標(biāo)注“我是第X位約定不插電陪伴的父母”，這里的數(shù)字就起到“施壓”作用，增強(qiáng)了用戶分享的幾率。

 

 

但并非所有用戶都會為“人多”買賬，此時就需要精確讀者所屬群體，營造圈內(nèi)優(yōu)勢意見環(huán)境。

比如公眾號“張先生說”的一篇文章《國慶旅游鄙視鏈分五級，你在哪一級》，用戶會不自覺帶入，與對應(yīng)層級的意見環(huán)境形成共鳴。

 

05? 稟賦效應(yīng)

 

稟賦效應(yīng)應(yīng)用在營銷中，多指人們會給予已經(jīng)擁有的、即將失去的東西更高的評價，極力挽留那些即將失去的機(jī)會。

“再有XX人，價格就上漲到XX”等話術(shù)可以制造緊張感，用戶害怕錯失優(yōu)惠，紛紛購買分享。

此外，還可以通過限額的方式，比如王菲演唱會的宣傳，強(qiáng)調(diào)“4年只開一場”，制造產(chǎn)品稀缺感，增強(qiáng)人們的“損失厭惡”（討厭失去某些東西）。

同樣地，品牌可以根據(jù)需求，在小范圍用戶群體中應(yīng)用稟賦效應(yīng)。比如成人自考培訓(xùn)的廣告文案，通過“錯過了”“不想再錯過”等字眼，在焦慮學(xué)歷的用戶圈層內(nèi)制造損失恐慌。

因此，運(yùn)營人可以及時設(shè)置“損失”提醒，刺激用戶的損失厭惡，增強(qiáng)粉絲轉(zhuǎn)化率。

 

06 詳盡可能性模型

 

詳盡可能性模型啟示運(yùn)營人針對不同需求的用戶采取不同的營銷策略。

注重產(chǎn)品本身的消費(fèi)者自然會主動了解產(chǎn)品性能等核心信息，品牌的營銷活動（非促銷活動）不會對其購買行為產(chǎn)生太大影響；而潛在用戶更容易關(guān)注邊緣細(xì)節(jié)，比如代言明星、品牌精神等。

以某護(hù)膚品牌為例，其廣告文案刻意淡化產(chǎn)品信息，更多地是通過幾個故事傳遞品牌精神。這樣的營銷方式可以增強(qiáng)潛在消費(fèi)者對品牌的好感，引發(fā)某一圈層內(nèi)認(rèn)同，同時又不影響忠實(shí)用戶的消費(fèi)行為。

 

如何做好用戶分類，針對中心用戶和邊緣用戶制定不同的營銷策略，值得媒體人思考。

注意力稀缺時代，強(qiáng)推強(qiáng)賣早已沒人買賬，好的營銷都善于攻心。

深諳讀者心理，于無形中滿足、甚至制造需求的作品才能經(jīng)得起時間的考驗(yàn)。

 

來源：網(wǎng)易H5